Nieuws & pers

'Nu generatie X en generatie Y de werkvloer overnemen van de babyboomers, zal er optimaal samengewerkt moeten worden.Een uitdaging voor het hele team, stelt Steven Van Mol van SBS Skill BuilderS.'

Lees het volledige artikel in de Nieuwsbrief van het ESF.  (februari 2012)

Wie SBS Skill BuilderS zeg, zegt familiaal, ambitieus en onafhankelijk. In opdracht van VDAB helpt de HR Sprecialist maar liefst 27.000 werkzoekenden aan een nieuwe job in drie jaar tijd. Voor dat titanenwerk wierf het bedrijf 90 extra arbeidsconsulenten.

Lees hier het volledige artikel

Lees hier het artikel over het persoonlijk ontwikkelingsplan 'POP' in Ondernemers, november 2011.

Voor het eerst organiseerde VOV lerend netwerk tijdens de VOV-beurs themagerichte begeleide rondleidingen over de beursvloer, de pitchtours. Gedurende 40 minuten kregen telkens 20 bezoekers de kans om 6 verschillende aanbieders in volle actie te ontmoeten. Deze aanbieders stelden hun organisatie voor in een pitch van 2 minuten met betrekking tot het thema van de tour.

Bij elk thema werd de beste pitch verkozen door de deelnemende bezoekers. SBS Skill BuilderS wist de meeste bezoekers te inspireren en werd uitgekozen als winnaar bij het thema 'Loopbaanontwikkeling'!

Het gemeentebestuur van Zulte deed een goede zet met de organisatie van een jobbeurs. De gedachte om zoiets te doen werd ook ingegeven door enkele bedrijfssluitingen waarmee de gemeente werd geconfronteerd. In samenwerking met het OCMW, de bedrijvenvereniging Zaubek, Unizo, VDAB en SBS Skill BuilderSwerden in de zaal Fiertelhof 30 standen geplaatst. De respons van de werkzoekenden was groot.

Lees hier het volledige artikel uit 'het Wekelijks Nieuws'.

De eerste jobbeurs van de gemeente Zulte trok heel wat werkzoekenden naar het Fiertelhof. Lees hier het volledige artikel...

Bekijk hier het artikel van Het Nieuwsblad!

Tienduizenden Vlamingen die hun vak in de praktijk leerden, laten massa's kansen liggen. Ze kunnen hun ervaring verzilveren met een ervaringsbewijs, maar in vijf jaar tijd zijn er slechts 2800 aangevraagd...

Bekijk hier het volledige artikel.

Klik hier voor meer informatie over het ervaringsbewijs!

SBS Skill BuilderS werd door VDAB uitgekozen als geprefereerde partner in kader van de Tender intensieve bemiddeling en begeleiding naar werk. Binnen dit project zullen de SBS Skill BuilderS meer dan 9000 werkzoekenden op jaarbasis begeleiden in hun zoektocht naar een passende en duurzame tewerkstelling! SBS stelt zich hiervoor ter beschikking op locaties verspreid over het hele land. Kom gauw meer te weten via onderstaand filmpje dat te zien was in een reportage op TV Oost!

Bekijk hier het fragment! 

'In opdracht van de VDAB helpt SBS Skill BuilderS de komende 3 jaar zowat 27.000 werkzoekenden aan een nieuwe job, en werft daartoe 90 extra arbeidsconsulenten aan.'

Lees hier het volledige artikkel.

Lees het ook in 'De Vlaamse Ondernemer'

Artikel in septembernummer VOKA met Jens Van Mol:
SBS Skill BuilderS begeleidt 350 bedienden en kaderleden van Opel Antwerpen

"SBS haalt een gemiddelde succesrate van 85 à 90% bij de gemotiveerde deelnemers."

Klik hier om het artikel te lezen.

"Kennisbehoud en -overdracht zijn hot issues in bedrijven waar de komende jaren een immens aantal werknemers met pensioen zullen gaan. Toch blijft kennismanagement in de meeste gevallen nog onvoldoende geïntegreerd. We vroegen meer uitleg aan mensen met... kennis van zaken."

Interview met o.a. Steven Van Mol van Barbara Vandenbussche in HR Tribune van september. Het volledige artikel leest u hier.

SBS Skill Builders begeleidt 350 bedienden en kaderleden van General Motors Antwerpen naar nieuwe job

SBS Skill Builders is deze week gestart met het outplacement van 110 (op een totaal van 350) bedienden en kaderleden van General Motors Antwerpen (Opel). Daar verliezen mogelijks tot 2.600 werknemers hun baan door de forse herstructurering.

Omdat General Motors een zo sociaal mogelijk begeleidingsplan bij deze afvloeiingen wil verzekeren, deed ze een beroep op SBS Skill Builders uit Aalst. SBS zal de 350 bedienden en kaderleden door intensieve begeleiding zo snel mogelijk aan een nieuwe job helpen of hen coachen met de start van een zelfstandige activiteit. Managing Partners Jens en Steven Van Mol: "GM koos niet alleen voor onze ervaring, maar ook omdat we een partner zijn die groot genoeg is om de zaken voor mekaar te krijgen en klein genoeg om flexibel te zijn. Bovendien hebben we een gemiddelde succesrate van 85 à 90 % bij de gemotiveerde deelnemers, zijnde het percentage dat na onze begeleiding een nieuwe job vindt. De gemiddelde ‘landingstijd', of de nodige tijd om werknemers door onze tussenkomst aan een nieuwe job te helpen, bedraagt in deze groep, en gezien de economische situatie, 5 maand."

De laatste 3 jaar groeide SBS Skill Builders in sneltempo uit tot een belangrijke nationale H.R.-speler en tot het grootste onafhankelijk Belgische outplacementbureau. Momenteel staan 64 medewerkers in voor de begeleiding van 3.400 werkzoekenden op jaarbasis. SBS is actief in heel België met een sterke nadruk op Vlaanderen en het Brussels gewest. Naast haar hoofdkantoor te Aalst en haar kantoren te Dendermonde, Sint- Niklaas, Antwerpen, Halle, Vilvoorde, Tongeren en Oostende heeft SBS 164 locaties ter beschikking voor de professionele begeleiding en uitvoering van haar opdrachten.

SBS Skill Builders profileert zich als een specialist in het vinden, beheren en ontwikkelen van talent, met als activiteiten: outplacement; loopbaanbegeleiding; trajectbegeleiding; vorming, training en ontwikkeling; search & selectie; assessment; HR-advies. SBS is ook partner van de VDAB voor wie het 1.350 jonge werkzoekenden begeleidt op jaarbasis.
Velen kennen SBS onder de naam Avanti, erkend loopbaanbegeleidingscentrum voor Vlaanderen. Jaarlijks doen 350 werkenden en zelfstandigen een beroep op Avanti voor loopbaanadvies en oriëntering.

SBS Skill Builders werd als familiebedrijf opgericht in 1986 door Ann Bertin. Haar zonen Jens en Steven Van Mol leiden het bedrijf sedert 2006. In de beginfase was SBS vooral actief in advies aan KMO-leiders, zowel in algemeen bedrijfsbeleid als in HRM. Het domein search & selectie volgde daarop snel als logisch verlengstuk. Uit die organische bedrijfsdynamiek ontsproten de laatste jaren ook de dochterondernemingen Public Speaking (authentiek en inspirerend communiceren met groepen en mensen), The Marketing Architect (marketingadvies & praktische begeleiding aan KMO's) en Sales Ambassador (optimalisatie van sales aanpak). Meer hierover op www.publicspeaking.be, www.marketingarchitect.be en www.salesambassador.be.

GRAFOC|Printmedia Opleidingscentrum, is het opleidings- en kenniscentrum van en voor de printmedia industrie in Vlaanderen.
Werknemers en werkgevers binnen paritair comité 130 kunnen bij GRAFOC terecht voor advies, kennis, opleidingsaanbod en informatie.
Door rechtstreekse contacten met bedrijven, mensen, leveranciers, opleidingscentra...
blijven we permanent op de hoogte van evoluties, noden en behoeften binnen de sector.

GRAFOC koos SBS als outplacementpartner. Dit op basis van onze kwaliteit, resultaat- en mensgerichte aanpak.

Outplacement omvat het begeleiden van ontslagen werknemers in het vinden van een nieuwe betrekking of activiteit, een job op lange termijn waarin ze satisfactie vinden, heroriëntatie naar een nieuwe loopbaan.

SBS staat u graag bij in elke ontslagsituatie, zowel in het kader van een herstructurering, een sluiting, een collectief als individueel ontslag.

Contacteer ons vrijblijvend op 053/ 85 77 70 of vul je gegevens in op de daartoe voorziene zone.

De KMO-portefeuille 

www.kmo-portefeuille.be

Met de KMO-portefeuille introduceert de Vlaamse overheid de opvolger van de BEA-maatregel en de vroegere opleidings- en adviescheques. De steunmaatregel blijft hoofdzakelijk gericht op het verbeteren van de huidige of toekomstige bedrijfsvoering bij KMO's.

Wie komt in aanmerking voor de KMO-portefeuille?

• KMO's en vrije beroepen
• Ondernemingen uit de privésector met een aanvaardbare hoofdactiviteit (NACE-codelijst)
• De onderneming heeft een aanvaardbare juridische vorm (VZW's zijn uitgesloten)
• Gevestigd in het Vlaamse Gewest
• Voldoen aan de regelgeving van toepassing in het Vlaamse Gewest

SBS en de KMO-portefeuille

1) 50% subsidies in het kader van opleiding en vorming (tot een maximum van € 2500 per jaar)

Bij opleiding wordt verstaan: opleiding gevolgd door werknemers in de onderneming met als doel het verbeteren van het bedrijfsfunctioneren.

Voor meer informatie omtrent onze opleidingen en vormingen klik hier of contacteer ons.

2) 50% subsidies in het kader van adviesverlening (tot een maximum van € 5000 per jaar)

Advies dat schriftelijk en op maat van uw bedrijf opgesteld wordt.

Door gebruik te maken van de KMO-portefeuille, betaalt U slechts 50% van uw opleidingen en vorming en adviesverlening!

Voor meer informatie hieromtrent, contacteer ons gerust.

Sinds 7 april 2009 is de nieuwe herstelwet van kracht. Deze breidt de verplichting tot outplacementbegeleiding uit. Waar voordien enkel 45-plussers recht hadden op outplacementbegeleiding, als ze hun werk verloren in het kader van een herstructurering, wordt dat recht nu uitgebreid tot alle leeftijden en ondernemingen.

Ook tijdelijke werknemers en uitzendkrachten met een jaar anciënniteit, krijgen recht op outplacement.

Alleen herstructurerende KMO's met minder dan 20 werknemers, die geen beroep doen op vervroegd brugpensioen, ontkomen aan de verplichting outplacement aan te bieden.

De tekst van de Herstelwet staat in het Staatsblad van 7 april, maar uiteraard kunt u ook met al uw vragen en bekommernissen bij SBS terecht. We volgen voor u alle wijzigingen op de voet.

Voor meer informatie, neem gerust contact met ons op.

SBS heeft een samenwerkingsakkoord met VORMELEK. Dit op basis van onze kwaliteit-, resultaat- en mensgerichte aanpak.

Outplacement omvat het begeleiden van ontslagen werknemers in het vinden van een nieuwe betrekking of activiteit, een job op lange termijn waarin ze satisfactie vinden, heroriëntatie naar een nieuwe loopbaan.

In het Paritair Subcomité (PSC) 149.01 elektriciens, installatie en distributie werd een CAO afgesloten met betrekking tot de Sectorale Tewerkstellingscel en Outplacement, betreffende het recht op outplacement voor werknemers vanaf 45 jaar.

SBS bvba verzorgt outplacementbegeleidingen aan voordelige voorwaarden voor bedrijven uit de sector "Elektriciteit" die ressorteren onder het PSC 149.01 (RSZ prefix 067 of 467)

Contacteer ons vrijblijvend op 053/ 85 77 70 of vul je gegevens in op de daartoe voorziene zone.

SBS werd gecontacteerd door TV Oost als één van de leidinggevende Outplacement kantoren. Door het momenteel hoge aantal sluitingen en herstructureringen van bedrijven beslisten zij hier een reportage rond te maken. Klik hier voor het fragment!

Het ESF - kwaliteitslabel garandeert een kwaliteitsvolle bedrijfsvoering en dienstverlening. Dit zowel op het vlak van 'resultaten bij ons cliënteel' als naar onze interne werking, beleid, strategie en ons team van professionele medewerkers.

Met dit label wil het ESF-agentschap erover waken dat elke organisatie die subsidies ontvangt, kwaliteit garandeert.

Wie de toekomst als tegenwind ervaart loopt in de verkeerde richting
Martin Held

Moge 2009 een op alle vlakken voorspoedig jaar zijn dat u en uw medewerkers of familie nog beter en sterker maakt.

Een jaar waarin uitdagingen opportuniteiten worden.

Het SBS-team

Verslag Meeting 12/11

Zie ook: http://www.publicspeaking.be/nl/diversity-12-11-2008-83.htm

Verslag opgemaakt door Katleen De Smet, SBS 

1. Introductie en kaderen van het onderwerp Diversity:

‘Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit' (EAD) kadert in de doelstelling om alle talent te mobiliseren, zodat iedereen kan participeren; op deze manier gaan we het opdrogen van de arbeidsreserve tegen en promoten we dat iedere werkzoekende en werknemer dezelfde gelijke kansen kan grijpen.

SBS wordt, in het kader van onze outplacement- en tenderactiviteiten, dagelijks geconfronteerd met het meest schrijnende probleem van kansengroepen (zoals allochtonen, laaggeschoolden, personen met een arbeidshandicap en ouderen). Zij blijven op de Vlaamse arbeidsmarkt vaak voor gesloten deuren staan. Een situatie die niet te vatten valt in één duidelijk oorzakelijk verband. De redenen zijn van een complexe aard en gedragen zich als vicieuze cirkels.

Deze vicieuze cirkels zijn gebouwd op een mix van zowel:

• feitelijke tekortkomingen, zoals lagere scholing, gebrek aan ervaring, tekort aan motivatie, onvoldoende kennis van de taal, lagere productiviteit;
• vooroordelen en vormen van (in)directe discriminatie, waar de confrontatie met deze feitelijke tekortkomingen de vooroordelen bevestigen en versterken.

2. Workshop: creëer een draagvlak voor een event en een presentatie 'promotie van een diversiteitsplan'

SBS wil acties/instrumenten ontwikkelen rond taal en cultuur binnen een traject naar werk (voor onze outplacement- en tenderkandidaten).

We willen werkzoekenden overtuigen van hun meerwaarde en versterken in hun zoektocht naar werk. Dit houdt in dat ze een beter zicht krijgen op wie ze zijn, dat ze een assertieve houding krijgen om adequater om te gaan met discriminerende werkgevers en zich makkelijk thuis te kunnen voelen in een diverse werkomgeving, een divers team waarbij respect voor eenieder hoogtij viert.

De klemtoon ligt op het stimuleren, motiveren en ontwikkelen van competenties zodat men constructief en creatief omgaat met verschil. A vanuit de positie van B benaderen in open dialoog. Een dialoog komt tot stand wanneer men het woord kan richten naar een andere en deze kan reageren vanuit zijn/haar perspectief. Verschillen hoeven dus niet overbrugd / veranderd / uitgeveegd te worden. Vanuit dit concept van dialoog is het de bedoeling om voorwaarden en tactieken te formuleren hoe organisatieprocessen diversiteit mogelijk maken of de reeds aanwezige diversiteit kunnen behouden. Ook vanuit het standpunt van de potentiële werknemer kunnen vernieuwende inzichten komen.

Onze coaches integreren het luik ‘diversiteit' in hun begeleiding van werkzoekenden: we kunnen dit zowel tijdens individuele gesprekken aan bod laten komen, maar prefereren de discussies tijdens onze groepssessies omwille van de meerwaarde van ervaringsuitwisseling

Hierbij hebben we echter oog voor de valkuilen van de groepsbenadering: we willen stereotypering voorkomen en houden de aandacht eveneens bij individuele intermenselijke verschillen.

We kunnen de mogelijkheden van een diversiteitsplan promoten bij organisaties. Onze maatwerkopleidingsmethodieken werken verdiepend en ondersteunend in een veranderingsproces rond diversiteit. Dit alles versterkt de inspanningen die de Vlaamse overheid en haar partners reeds ondernomen hebben.

3. Conclusie en next steps:

Beide groepen komen zien het creëren van een inspiratiemoment naar onze (klanten)-werkgevers omtrent diversiteit als een prioritair actiepunt. We maken een ‘draaiboek' op voor een toneel-/theaterstuk waarin stereotypen worden uitgebeeld. Afhankelijk van het doelpubliek kan je de personages clichés laten vertolken tussen Belgen en Nederlanders, mannen en vrouwen, allochtonen en autochtonen,...

Wanneer werkgevers interesse hebben om te werken rond diversiteit, werken we een vorming/training of opleidingsmodule op maat uit. We denken o.a. aan samenwerken in een divers team ‘diversity-m/diversi-team', interculturele communicatie, leidinggeven aan een divers team, kansen geven aan EVC's,...

Op deze manier worden de instrumenten blijvend geïntegreerd/verankerd in ons aanbod, zowel naar werkzoekenden als naar werkgevers toe. Dit komt mainstreaming van het Vlaamse beleid en nazorg (bijv. bij werkgevers die in het verleden reeds een diversiteitsplan hebben ingediend) ten goede.

De gedeelde ervaringen en het verder uitgebouwde netwerk betekenen een meerwaarde voor de deelnemers en, op langere termijn, voor heel wat (aanverwante) organisaties en de betrokken (sub)sectoren. Een betere en meer diepgaande samenwerking is een logisch gevolg.

We kunnen beter de vinger aan de pols houden wat betreft vragen, evoluties, noden, mogelijkheden,... op vlak van diversiteitmanagement.

ook Public Speaking - dochter van SBS - stimuleert haar medepartijen om mee te stappen in het diversiteitsverhaal.

SBS mede-zaakvoerder Steven Van Mol heeft samen met Marc Van den Eede een nieuwe nichebedrijvigheid gelanceerd.

De bedrijfsnaam spreekt voor zich: Public Speaking.

Surf eens naar http://www.publicspeaking.be/ en ontdek hoe jij, samen met ons, het verschil kan maken.

SBS organiseert loopbaandienstverlening voor werknemers en zelfstandigen via het project Avanti.

Hiervoor werd een nagelnieuwe website ontwikkeld: http://www.avantiweb.be/. Wij nodigen u uit daar de mogelijkheden te verkennen.

SBS ondersteunt mee de expeditie Circle 66 naar Groenland. 5 mensen met een borstkankerverleden willen met deze expeditie aantonen dat er na de kanker nog een rijk en intens leven is.

Circle 66° toont het herwinnen van vertrouwen in het lichaam aan.
Circle 66° gooit het stigma van patiënt overboord.
Circle 66° bewijst dat kanker geen one-way-ticket naar de dood is.
Circle 66° is een expeditie van hoop en menselijk kracht

Voor meer info: www.circle66.org

Klik hier om het artikel te lezen

Klik hier om het artikel te lezen

Luister naar het interview

Klik hier om het artikel te lezen

De vraag naar coaches is het voorbije jaar verdriedubbeld.

Waarom zijn coaches vandaag zo populair?
"Ik zie twee redenen", zegt Steven van Mol.
"De eerste is de toegenomen tijdsdruk: met een coach kun je snel resultaat bereiken, en mensen willen vandaag hun tijd zo efficiënt mogelijk gebruiken. Het gaat alvast sneller dan wanneer je in groep een cursus of training van twee dagen volgt. Het is intensiever, persoonlijker, maar je bereikt ook meer in korte tijd met een coach. Ik moet wel zeggen dat ik dat duidelijk zie: met coaches krijg je meer resultaat dan met trainingen. Ook op lange termijn trouwens: een coach kan twee weken later nog eens terugkomen en bijsturen als dat nodig is: je kunt mensen blijven stimuleren. Na een training heb je vaak geen contact meer. De band tussen coach en klant is ook veel vertrouwelijker, je staat dichter bij elkaar Het is advies op maat, en dat is een tweede belangrijke troef." Coaching speelt in op de behoefte om jezelf te ontplooien. "Zelfontplooiing is ook zelfverbetering, het beste uit jezelf halen: een coach helpt daarbij", zegt Veronique Warmoes. "Coaching is aan zelfverwezenlijking doen." En dat doe je vandaag niet meer door gewoon een hobby te nemen, maar door aan jezelf te werken en je leven(stijl) te veranderen.

Ten vierde hebben coaches ook een positief imago. "Wie naar een coach gaat, is daar vaak trots op", zegt Annick Noyens, die actief is als zelfstandige coach bij www.coachingyou.be. "Ik wil vooruit, is de boodschap. Wie naar een psycholoog gaat, hangt dat niet dikwijls aan de grote klok. Dat heeft meer de bijklank: ik heb een probleem. Dat positieve imago verlaagt de drempel. Ik krijg mensen over de vloer met vele vragen: sommigen willen van hun uitstelgedrag af, anderen willen beter omgaan met stress of hebben communicatieproblemen. Of ze stralen niet uit wie ze zijn, waarmee ze bezig zijn. Ik help hen dan om uit zichzelf te halen wat erin zit, om echt te zijn, om meer uitstraling te krijgen."

Klik hier om het artikel te lezen.